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Nos 4 principes

On crée des expériences d’abord humaines

Penser d’abord à l’humain, c’est ce qui donne une âme au produit créatif. La dose d’humanité dans un monde de bits, c’est ce qui crée une expérience qu’on remarque parmi 1,7 milliard de sites, 4 millions d’applis, 1,3 million d’entreprises canadiennes. Si on réfléchit en numérique, on pense aussi - et surtout - à tout le reste.

Penser d’abord à l’humain, c’est ce qui donne une âme au produit créatif. La dose d’humanité dans un monde de bits, c’est ce qui crée une expérience qu’on remarque parmi 1,7 milliard de sites, 4 millions d’applis, 1,3 million d’entreprises canadiennes. Si on réfléchit en numérique, on pense aussi - et surtout - à tout le reste.

On fait des belles affaires

Faire du beau juste pour faire du beau, c'est comme une belle chaise inconfortable. Parce qu’on aime le design à peu près autant qu’on aime être bien assis, l’équation qu’on trouve systématiquement payante, c’est beau + bien fait = durable. Nos clients sont d'accord. Leurs finances aussi.

Faire du beau juste pour faire du beau, c'est comme une belle chaise inconfortable. Parce qu’on aime le design à peu près autant qu’on aime être bien assis, l’équation qu’on trouve systématiquement payante, c’est beau + bien fait = durable. Nos clients sont d'accord. Leurs finances aussi.

On garde ça simple

Le problème d’affaires le plus complexe sera toujours mieux servi par une expérience simple. Alors on se pose beaucoup de questions pour que nos clients s’en posent moins, et nos utilisateurs, jamais.

Le problème d’affaires le plus complexe sera toujours mieux servi par une expérience simple. Alors on se pose beaucoup de questions pour que nos clients s’en posent moins, et nos utilisateurs, jamais.

Les meilleurs talents viennent avec des opinions

On choisit de faire équipe avec des talents - et des clients! - qui ont plus peur des certitudes que des questions. Parce que 95% des meilleures idées apparaissent quelque part entre les questions les plus ambitieuses et les commentaires les plus weird. L’autre 5% nous tombe dessus sous la douche.

On choisit de faire équipe avec des talents - et des clients! - qui ont plus peur des certitudes que des questions. Parce que 95% des meilleures idées apparaissent quelque part entre les questions les plus ambitieuses et les commentaires les plus weird. L’autre 5% nous tombe dessus sous la douche.